k8凯发(国际)集团召开2021年营销总结暨业务培训总结大会

　　2021年11月20日下午 ，k8凯发(国际)集团在总部一楼会议室组织召开2021年度营销总结暨业务培训总结大会 。来自集团制剂事业部的100多名营销员参加了会议 。集团党委书记 、常务副总裁陈亚峰出席会议并讲话 。

　　会议通报了2021年制剂事业部各大区营销情况 、总结了事业部11月15日～20日营销业务知识培训及来年规划情况 ，对2021年营销工作及本次培训活动中业绩突出的团队及个人进行表彰 。制剂销售总监与制剂事业部签订了2022年销售军令状 ，四个销售大区负责人分别与制剂销售总监签订了销售军令状 。

集团党委书记 、常务副总裁陈亚峰为7+8销售冠军颁奖

集团党委书记 、常务副总裁陈亚峰为新产品开发奖获得者颁奖

2021年度销售综合奖获得者

2021年度任务超销奖获得者

2021年度单品销售冠军获得者

 2022年营销工作规划优秀奖获得者

集团党委书记 、常务副总裁陈亚峰与销售总监陈晓君签订军令状

四个营销大区负责人与营销总监陈晓君签订营销军令状

　　陈亚峰指出 ，为期一周的2021年营销工作总结暨2022年营销业务培训圆满完成了既定目标任务 ，各营销区域分别对2021年营销工作进行了复盘 ，找出了存在的问题和短板 ，明确了改进措施和提升方向 。

集团党委书记 、常务副总裁陈亚峰作会议总结讲话

　　陈亚峰强调 ，制剂事业部2021年各区目标任务完成情况均超过上年 。2022年经营目标已锁定 ，全体营销人员要以此次培训学习为契机 ，切实抓好年度目标分解落实 。针对当前工作 ，他要求 ，一是要抓好疫情防控 。加强个人防护 ，出差期间不扎堆 ，少聚餐 。二是要做好资金回笼目标分解 ，确保年前全部回笼 。三是要做好年前销售 。各片区要抓紧与客户沟通 ，抢抓机遇进行布货 、补货 。

　　针对来年工作 ，他要求 ，一是咬定全年目标 ，尽快启动冬储方案 ，为完成全年目标夯实基础 。二是加强全员培训 ，推进岗级考核制度 。通过各类培训 、拉练活动 ，提高全体员工的综合素质 。三是加强预算管理 ，层层落实考核指标 。四是加大产品开发宽度与深度 ，开发具有市场潜力的产品 。五是增加与同行的产品资源协作 ，取长补短 ，拓宽市场 ，满足市场的需求 。六是加快人才引进力度 ，为企业发展增添后劲 。七是加强市场战略性布局与划分 ，实现k8凯发(国际)集团制剂销售的跨越式发展 。

党委书记 、常务副总裁陈亚峰向与会人员宣讲《k8凯发(国际)集团制剂事业部三年发展规划》草案

新农业公司业务经理分享成长过程

　　会议期间 ，k8凯发(国际)新农业公司的营销经理分享了自己的成长过程和营销经验 。集团党委书记 、常务副总裁陈亚峰对《江苏k8凯发(国际)集团制剂事业部三年发展规划》草案进行了宣讲 。